Userbot \u00e8 stato pensato per rendere le persone pi\u00f9 efficienti sul lavoro. Come? Aiutandoli a concentrarsi sulle attivit\u00e0 a pi\u00f9 alto valore e automatizzando i compiti pi\u00f9 noiosi.<\/p>\n\n\n\n
Per riuscirci, per\u00f2, dobbiamo investire l\u2019uno nell\u2019altro e investire nel nostro Team, soprattutto perch\u00e9 siamo una Startup, dinamica, flessibile e in rapida crescita. Per raggiungere i nostri obiettivi ci basiamo su alcuni valori, comuni a tutti i membri del Team.<\/p>\n\n\n\n
In questo modo \u00e8 pi\u00f9 semplice prendere decisioni e interagire gli uni con gli altri.<\/p>\n\n\n\n
Cosa significa: la maggior parte delle decisioni possono essere cambiate. \u00c8 meglio offrire qualcosa di reale oggi che qualcosa che potrebbe essere migliore domani.<\/p>\n\n\n\n
Suggerimenti sull\u2019applicazione di tale valore:<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando mi trovo davanti un problema, agisco.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando vedo un problema, lo ignoro perch\u00e9 \u00e8 il compito di qualcun altro.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSe non sono sicuro di qualcosa, cerco l\u2019aiuto dal mio manager o da un compagno di Squadra.\u201d
DON\u2019T: \u201cNon mi piace fare domande o sollevare problemi perch\u00e9 temo di sembrare inutile.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cPreferisco arrivare nei tempi ad un obiettivo piuttosto che rimandarlo all\u2019infinito per raggiungere la perfezione.\u201d
DON\u2019T: \u201cPrendo decisioni perfette o quasi, non importa quanto tempo richieda portarle a termine.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cDurante la giornata mi concentro su attivit\u00e0 che si allineano con gli obiettivi comuni del Team.\u201d
DON\u2019T: \u201cMi dedico molto spesso a nuovi progetti e mi sento frustrato quando nessuno dedica il proprio tempo ad aiutarmi.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cAffrontiamo insieme i grandi problemi e li risolviamo, perch\u00e9 siamo una Squadra.\u201d
DON\u2019T: \u201cFaccio sempre di testa mia.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Cosa significa: quando lavori in un Team distribuito in luoghi diversi, essere a conoscenza di tutto \u00e8 alquanto difficile. La pubblica condivisione di obiettivi, e lavori in-progress ci aiuta a raggiungere un obiettivo comune.<\/p>\n\n\n\n
Suggerimenti su come applicare tale valore:<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando mi chiedono una stima sui tempi cerco di essere il pi\u00f9 preciso possibile e faccio di tutto per rispettare i tempi che ho stimato. E\u2019 importante per organizzare il lavoro di tutti.\u201d
DON\u2019T: \u201cFaccio stime eccessive per avere pi\u00f9 tempo (e al massimo consegner\u00f2 prima) o sottodimensionate (non mantenendo poi i tempi di consegna).\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cCondivido con i membri del Team tutte le informazioni rilevanti, perch\u00e9 possono essere adeguatamente condivise in determinati contesti e raramente ci sono sorprese.\u201d
DON\u2019T: \u201cNon aggiorno i membri del Team fino a quando non \u00e8 necessario. Anche se \u00e8 una sorpresa, va bene lo stesso.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cCondivido il mio lavoro con i collaboratori in anticipo e spesso, per poter rimediare rapidamente.\u201d
DON\u2019T: \u201cCondivido il mio capolavoro soltanto alla fine con una fantastica rivelazione.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cConsento ai miei collaboratori di seguire il lavoro svolto, riassumendo i task compiuti e le decisioni prese fornendo anche le fonti del materiale.\u201d
DON\u2019T: Condivido note sparse qua e l\u00e0 e tutti i dettagli del mio lavoro e delle decisioni, e mi aspetto che i miei collaboratori abbiano il tempo di decifrarle e capirle.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cFaccio un report di ci\u00f2 che \u00e8 veramente rilevante, in modo che tutti possano capire.\u201d
DON\u2019T: \u201cCondivido ogni cosa per timore che i miei collaboratori possano mettere in discussione il mio processo decisionale o la mia produttivit\u00e0.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201dQuando ho un dubbio, ci penso due volte e consulto un Manager prima di condividerlo con tutti.\u201d
DON\u2019T: \u201cCondivido ogni mio pensiero o dubbio solo per trasparenza.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Cosa significa: tutti noi abbiamo degli obiettivi e ambizioni personali. Lavoriamo tutti insieme per aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi.<\/p>\n\n\n\n
Suggerimenti su come applicare tale valore:<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando sento un feedback, lo applicher\u00f2 per migliorare.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando sento un feedback, non mi interessa.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando ricevo un feedback, mi sento motivato.\u201d
DON\u2019T: \u201c Quando ricevo un feedback, mi sento aggredito e offeso.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando un collaboratore mi aiuta, lo ringrazio condividendo il suggerimento che mi ha dato.\u201d
DON\u2019T: \u201cTengo il suggerimento solo per me.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cRifletto e mi impegno, cercando sempre di imparare.\u201d
DON\u2019T: \u201cPreferisco non fare passi falsi o errori perch\u00e9 per me \u00e8 meglio non affrontarli in modo diretto.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cPartecipo allo sviluppo di altre persone.\u201d
DON\u2019T: \u201cRimango in silenzio per evitare di ferire i sentimenti degli altri o provocare disagio.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cFornisco feedback direttamente e con piacere purch\u00e8 siano feedback costruttivi.\u201d
DON\u2019T: \u201cFornisco feedback senza l\u2019obiettivo di aiutare gli altri o magari col solo scopo di criticarli.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando le cose si evolvono, colgo nuove opportunit\u00e0.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando le cose si evolvono, temo per il peggio.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Cosa significa: tutti i nostri collaboratori sono persone intelligenti e di talento. Quando lavoriamo insieme, avremo successo.<\/p>\n\n\n\n
Lavoro di gruppo in ufficio<\/p>\n\n\n\n
Suggerimenti su come applicare questo valore:<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cLavoro insieme agli altri per costruire grandi progetti.\u201d
DON\u2019T: \u201cLavoro da solo perch\u00e9 le mie idee sono le migliori.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSono socievole e mi interesso ai miei collaboratori perch\u00e9 grazie a legami forti possiamo affrontare insieme momenti difficili.\u201d
DON\u2019T: \u201cTratto i miei collaboratori solo come risorse per aiutarmi a realizzare attivit\u00e0 che promuovono i miei interessi.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSe il pavimento \u00e8 sporco, lo pulisco.\u201d
DON\u2019T: \u201cAspetto che l\u2019addetto pulisca il pavimento, perch\u00e9 alcuni lavori sono al di sotto di me.\u201d<\/p>\n\n\n\n
A volte non si tratta di Super Ego. Abbiamo solo bisogno di capire come gestire il nostro ego e imparare a perdonare noi stessi. Queste regole posso esserti di vero aiuto.<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando fallisco, imparo.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando fallisco, mi rattristo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cPosso imparare qualsiasi cosa.\u201d
DON\u2019T: \u201cO sono bravo o non lo sono.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cQuando sono frustrato, mi rimbocco le maniche.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando sono frustrato, mi arrendo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSe riesco, mi sento felice e ispirato.\u201d
DON\u2019T: \u201cSe riesco, mi sento minacciato.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cAnche una persona con poca esperienza pu\u00f2 insegnarmi qualcosa che ancora non so.\u201d
DON\u2019T: \u201cSe ho pi\u00f9 esperienza \u00e8 inutile ascoltare i consigli degli altri, sicuramente ne so di pi\u00f9 io.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Cosa significa: utilizza strumenti e processi che siano davvero utili ed efficienti, in modo che Userbot possa essere pi\u00f9 produttiva di un\u2019azienda di simili dimensioni.<\/p>\n\n\n\n
Suggerimenti su come applicare tale valore.<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSe vedo compiti ripetitivi, trovo strumenti, processi o codici che possano aiutare tutto il Team a crescere in modo efficiente.\u201d
DON\u2019T: \u201cContinuo a fare le cose nel modo in cui sono sempre state fatte perch\u00e9 cos\u00ec sono abituato.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201dSe trovo qualcosa che funziona, ottimizzo continuamente il processo.\u201d
DON\u2019T: \u201cQuando qualcosa funziona, non lo cambio per paura di rovinare tutto.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cSono impaziente di trovare un modo migliore per svolgere il mio ruolo, anche se mi porta fuori da quel ruolo.\u201d
DON\u2019T: \u201cEvito di trovare nuovi modi di fare qualcosa per paura che abbia un impatto sul mio ruolo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cDo la priorit\u00e0 a efficacia e impatto, piuttosto che alla perfezione e precisione.\u201d
DON\u2019T: \u201cMi assicuro di raggiungere la perfezione nel mio lavoro.\u201d<\/p>\n\n\n\n
DO: \u201cCerco alternative all\u2019ampliamento del nostro Team, trovando una soluzione efficiente.\u201d
DON\u2019T: \u201cSono solito incoraggiare le nuove assunzioni per risolvere i problemi che si pongono di fronte a noi.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Userbot \u00e8 stato pensato per rendere le persone pi\u00f9 efficienti sul lavoro. Come? Aiutandoli a concentrarsi sulle attivit\u00e0…","protected":false},"author":2,"featured_media":1284,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_page_reading_time":"","csco_page_toc_navigation":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"csco_post_video_bg_volume":false,"footnotes":""},"categories":[22,54],"tags":[51,58,59,60],"class_list":{"0":"post-1282","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-business","8":"category-recruitment","9":"tag-etica","10":"tag-lavoro-a-distanza","11":"tag-remote-working","12":"tag-smart-working","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1282"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1282\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1285,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1282\/revisions\/1285"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/userbot.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}